深纺集团以“四个强化”抢抓市场机遇

推动国产偏光片产业创新发展

深圳市纺织（集团）股份有限公司以所属盛波光电科技有限公司为战略转型平台，围绕国家和深圳市战略性新兴产业发展规划，深耕国产偏光片产业，从1995年至今合计建成偏光片生产线6条，产品涵盖TN-LCD、STN-LCD、TFT-LCD、OLED等市场主要应用领域，年产能达到2700万平米，产量和品质处于国内行业领先地位。今年以来，深纺织集团积极克服疫情和国际贸易形势变化影响，化挑战为机遇，抢占市场发展先机，加快实施“四个强化”工程，大力推动偏光片国产化创新发展，实现偏光片主业产销两旺，前三季度偏光片主业实现产能合计1700.53万平方米，同比增长25.55%；偏光片主业实现营业收入合计14.73亿元，同步增长25.92%，其中9月单月销售收入首次突破2亿元，取得了单月最好业绩，同比增长49%。

（一）强化经营机制改革创新，激发内生动力。一是重塑组织架构。围绕优化要素盛波光电的资源配置，调整企业组织架构设置，内设机构由原21个整合至16个，建立起以“制造+营销”为中心的组织体系，最大限度地发挥协同效应、释放企业能量，达到“1+1>2”的高效运营状态。二是推进管理团队市场化选聘。优化调整盛波光电经营班子，面向市场选聘高端人才，经营班子成员中市场化选聘人员比例达到60%以上，通过大力集聚高端专业人才，引进新的经营理念、经营资源、管理方法；同时，中层管理人员全部实施竞聘上岗，市场化选聘比例达到100%；内部竞聘辐射到基层科长、班组长，激发了企业上下的积极性和创造性。三是建立有效的激励约束机制。从行业惯用的激励手段入手，结合实际，研究制定了以超额利润分享为核心的激励机制，同步建立了与激励对等的勾回约束机制，补齐了激励约束短板。

（二）强化生产销售流程管控，着力降本增效。一是推进管理流程标准化建设。按照体系化、标准化、指标化的思路，全面梳理偏光片生产管理环节，对标国内外一流企业开展管理变革，逐步建立起一套流程清晰、管理规范的标准业务体系，实现了降低损耗、提速增产及良率提升。二是推进原材料采购流程整合。大力推进采购、物流、关务等流程整合，强化精细化管控，着力破解疏通堵点与难点，预计全年可节约采购及物流成本3000万元以上。三是优化产品结构。跟进市场动态，围绕客户需求，进一步优化产品结构，完成了LGD、华星、惠科及夏普等大客户新机种的导入工作，产品销售及客户结构逐步向高毛利倾斜，为效益提升奠定坚实基础。

（三）强化技术研发，提升核心竞争力。瞄准偏光片产业未来发展新靶点，强化研发团队建设与发展，加强与产业联盟、高校以及科研机构的战略合作，构建起以企业为主体、市场为导向的技术创新体系，形成了较强的个性化产品定制能力，核心竞争力全面增强。近三年来累计完成新品开发及新客户验证近百项、获得技术专利10项。

（四）强化业务拓展，夯实发展后劲。为打造未来发展新优势，聚焦服务京东方、华星光电等国内主流面板厂商高世代液晶面板生产线材料需求，投资20亿元建设超大尺寸电视用偏光片产业化项目。产线将运用行业领先的超宽幅偏光片生产技术，建成后将新增3200万平方米年产能，填补深圳在超大尺寸偏光片产品领域的空白，为完善我国平板显示产业链、助推深圳平板显示产业集群发展做出积极贡献 。

 （深纺集团 刘振志、周莹）