投控公司党委委员、副总经理杜秀峰率队来我司开展挂点调研服务工作

2020年11月13日上午，投控公司党委委员、副总经理杜秀峰率产业管理部、考核分配部、纪检监察室等部室一行7人赴我司开展挂点调研服务工作，集团领导班子及相关部门负责人参加。

首先，杜秀峰副总经理率队前往所属企业华强宾馆和深纺大厦女人世界检查安全生产，查看集团安全生产落实情况。随后，与基层员工开展面对面深度沟通交流，深入了解他们工作、生活等方面的基本情况，认真听取他们对企业工作的建议意见，详细记录他们需要帮助解决的问题。

紧接着，杜秀峰副总经理一行与集团公司领导及相关部门召开座谈会。一是向集团反馈了员工座谈会的情况，希望集团尤其是盛波光电公司要高度重视员工的心声，积极解决存在的一些问题，做好留人、育人工作。二是投控公司安全生产检查专家向集团反馈了会前安全生产检查中发现的亮点以及存在的9个方面的问题，提出了具体的整改建议。三是杜秀峰副总经理与集团领导班子集体谈话，要求高度重视投控公司审计组在集团及所属企业“八项规定”、财务及薪酬管理专项检查中发现的问题，做到举一反三，全面整改到位。四是集团党委副书记、总经理朱梅柱就党建工作、安全生产、盛波光电公司深化混合所有制改革和健全市场化经营机制等方面取得的成效、采取的措施、存在的问题、努力方向以及需要上级协调解决的问题等进行了汇报，并就2019年“八项规定”、财务及薪酬管理专项审计发现的问题整改落实情况做了介绍。集团党委书记、董事长朱军要求相关部门、企业要认真梳理基层员工座谈、安全生产检查、“八项规定”专项审计等方面的问题，深入研究解决的具体措施，做到坚决整改、全面整改、切实提高。

最后，杜秀峰副总经理提出了四点要求：一是提高政治站位，高度重视。要认真学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，高度重视企业存在的问题，以严、紧、细、深的态度推进整改落实。二是加强组织，落实责任。要强化领导，细化责任，成立专项领导小组，坚持问题导向，积极研究可行措施，切实解决企业发展中出现的各种问题。三是全面排查，立行立改。针对此次调研中发现的问题，要坚决做到立行立改，不能马上改的要制定整改计划，做出详细安排，要举一反三，触类旁通。四是追根溯源，完善制度。在严格整改落实的同时要深入分析问题产生的原因，有的放矢，加强制度和流程建设，及时堵塞漏洞，为企业持续健康发展提供制度保障。

(纪检监察室/白振国)